根據(jù)七河生物公司十年規(guī)劃戰(zhàn)略要求，提升公司人力資源管理水平，公司與深圳市南睿信息科技公司就人力資源管理提升、體系建立、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、頂層治理設(shè)計(jì)等內(nèi)容，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。為了確保七河生物人力資源戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，提高企業(yè)的人力資源管理水平，8月3日，公司舉行人力資源戰(zhàn)略合作項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。七河生物公司總經(jīng)理蘇建昌等公司高管、各分廠廠長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人以及各單位人事專員參加會(huì)議，深圳市南睿信息科技公司邱明俊老師、賀承飛老師參加會(huì)議。

深圳市南睿信息科技公司是一家人才數(shù)字化公司。成立于2010年，在北京、廣州、佛山、江蘇、浙江、山東等建立分子公司、股份公司與合伙人公司，已服務(wù)427家企業(yè)，5萬(wàn)學(xué)員。幫助企業(yè)突破人才瓶頸，提升全員效率，降低人力成本，構(gòu)建人才數(shù)字化系統(tǒng)。邱明俊老師等是人力資源專家、頂層設(shè)計(jì)專家，工作重點(diǎn)是輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)好、管理好、文化好的優(yōu)秀企業(yè)。邱老師是清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、等多家機(jī)構(gòu)客座教授。二十三年企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車等大中型外資、合資、國(guó)企、民企擔(dān)任企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。到目前為止，已幫助國(guó)內(nèi)四百余家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！

七河生物公司人力資源部經(jīng)理司呈磊在會(huì)上宣讀了《關(guān)于成立七河生物人力資源戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作小組的通知》。通知要求工作小組成員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)決完成七河生物人力資源戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，蘇建昌總經(jīng)理講話，代表公司向前來(lái)出席啟動(dòng)儀式的各位咨詢專家表示熱烈的歡迎！人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將人力資源工作建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、數(shù)字化管理，特邀請(qǐng)南睿信息公司與公司開展人力資源戰(zhàn)略合作，幫助公司建立管理標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平，建立數(shù)字化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升人效比。特別是賺錢、分錢機(jī)制，賺好錢、分對(duì)錢，構(gòu)建頂層治理機(jī)制。希望通過(guò)雙方的深入合作，使公司人力資源管理工作登上一個(gè)新臺(tái)階，快速推進(jìn)公司成長(zhǎng)的步伐，為打造“百年七河”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深圳市南睿信息科技公司邱明俊老師講話表示，再次來(lái)到七河生物公司參加我們雙方關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，感到非常高興！七河生物公司作為國(guó)際食用菌行業(yè)的領(lǐng)軍者，積極致力于人力資源管理規(guī)范化、科學(xué)化、數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，是公司高層基于實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)要求的重大舉措。我們將全力以赴做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，按層級(jí)依次推進(jìn)，建立健全人力資源管理相關(guān)模塊，依托大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)手段，構(gòu)建與七河生物公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人力資源管理體系。

深圳市南睿信息科技公司賀承飛老師介紹項(xiàng)目開展內(nèi)容和計(jì)劃安排。第一階段：管理提升、標(biāo)準(zhǔn)建立（成立項(xiàng)目組、調(diào)研診斷、組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)等）；第二階段：數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，人效比提升（構(gòu)建數(shù)字化模型、建立數(shù)字化矩陣、目標(biāo)分解與集合、提升管理效率等）；第三階段：頂層治理、核心機(jī)制(頂層治理設(shè)計(jì),以現(xiàn)代企業(yè)治理為目標(biāo)，明確治理模式、治理架構(gòu)、治理規(guī)則、治理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，建立相匹配的治理機(jī)制及責(zé)權(quán)體系。頂層核心機(jī)制,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善決策機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制、管理干部提名與晉升機(jī)制、風(fēng)控機(jī)制等)

會(huì)議要求各分廠、各部門及項(xiàng)目參與人員要高度重視并積極配合咨詢老師，主動(dòng)完成咨詢老師安排的項(xiàng)目相關(guān)工作，積極推進(jìn)項(xiàng)目的開展與實(shí)施。人力資源戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，是提升公司人力資源管理能力的重大措施，將給我們七河生物插上騰飛的翅膀。